צו דערגרייכן הויך קוואַליטעט אַנטוויקלונג, קאָמפּאַניעס מוזן ערשטער דערגרייכן די טראַנספאָרמאַציע פון מענטשן צו פאַרבעסערן און וואַקסן
לעצטנס, לי גאַנג, סעקרעטאַרי פון די פארטיי קאַמיטי, טשערמאַן פון די באָרד און אַלגעמיינע מאַנאַגער פון דזשיטאַיאַן פֿירמע, געפירט אַ ספּעציעל טריינינג אויף דער טעמע פון "צו דערגרייכן הויך-קוואַליטעט אַנטוויקלונג, ענטערפּריסעס מוזן ערשטער פאַרשטיין די טראַנספאָרמאַציע פון מענטשן צו פאַרבעסערן און וואַקסן. ".פֿירמע פירער, מיטל און רעזערוו קאַדרעס און פּערסאַנעל פון באַטייַטיק שטעלעס אין יעדער אַפּאַראַט אַטענדאַד די טריינינג.
די נויט פֿאַר הויך קוואַליטעט אַנטוויקלונג
אין דער ערשטער טייל, לי גאַנג ונ דורך אַנאַלייזד פיר אַספּעקץ, אַרייַנגערעכנט "הויך-קוואַליטעט אַנטוויקלונג איז די אַקטיוו ברירה צו אַדאַפּט צו די נייַ נאָרמאַל פון עקאָנאָמיש אַנטוויקלונג, הויך-קוואַליטעט אַנטוויקלונג איז די פונדאַמענטאַל עמבאַדימאַנט פון די נייַ אַנטוויקלונג באַגריף, הויך-קוואַליטעט אַנטוויקלונג איז די באַשערט פאָדערונג צו אַדאַפּט צו די ענדערונגען אין די הויפּט קאַנטראַדיקשאַנז פון אונדזער געזעלשאַפט, און הויך-קוואַליטעט אַנטוויקלונג איז דער נייטיק וועג צו בויען אַ מאָדערן עקאָנאָמיש סיסטעם".די נייטיקייַט פון הויך-קוואַליטעט אַנטוויקלונג פון ענטערפּריסעס.מיר מוזן זיין באשלאסן און קראַפטיק, אַדכיר צו די האַרט יסוד, ינטאַגריישאַן און כידעש, ניט בלויז צו וואַקסן פאַסטער אין וואָג, אָבער אויך צו דערגרייכן הויך-קוואַליטעט פאַרנעמונג אַנטוויקלונג.
די קאַנאַטיישאַן פון קוואַליטעט פֿירמע אַנטוויקלונג
הויך-קוואַליטעט פאַרנעמונג אַנטוויקלונג רעפערס צו אַ הויך מדרגה, הויך-מדרגה און ויסגעצייכנט אַנטוויקלונג קוואַליטעט שטאַט פון אַ פאַרנעמונג, טראַנססענדינג די פריערדיקע פּראָסט פאַרוואַלטונג און אַנטוויקלונג מעטהאָדס, און גענומען דעם וועג פון ימפּרוווינג פּראָדוקט קוואַליטעט און באַדינונגס, עמפאַסייזינג עקאָנאָמיש און געזעלשאַפטלעך בענעפיץ, ענכאַנסינג עפעקטיווקייַט, און אַטאַטשינג וויכטיקייט צו פאָרעם די פיייקייט און מדרגה פון סאַסטיינאַבאַל וווּקס פון אַ פאַרנעמונג.
אין דער צווייטער טייל, לי גאַנג פּראָיעקטעד די פאָרשטעלונג פון הויך-קוואַליטעט אַנטוויקלונג פון זיבן אַספּעקץ, אַרייַנגערעכנט "געזעלשאַפטלעך ווערט-געטריבן, גוט געשעפט מאַנשאַפֿט, בוילעט מיטל פיייקייט, פּראָדוקט קוואַליטעט און דינסט מדרגה, עפעקטיוו פאַרוואַלטונג מעקאַניזאַם, ויסגעצייכנט קוילעלדיק פאָרשטעלונג און גוט סאציאל שעם".ער האָט אָנגעוויזן אַז הויך-קוואַליטעט אַנטוויקלונג איז צו פאָרזעצן צו זיין אַ "דריי גוט ענטערפּריסעס", ד"ה "צו בויען אַ גוט פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט, צו צושטעלן גוט פּראָדוקטן און באַדינונגס, און פאָרמינג אַ גוט געשעפט, פאַרוואַלטונג און גאַווערנאַנס סיסטעם".
צו דערגרייכן הויך-קוואַליטעט אַנטוויקלונג פון אַ פירמע ערשטער און פאָרמאָוסט טראַנספאָרמאַציע פון מענטשן צו פאַרבעסערן און וואַקסן
אין די דריט טייל, לי גאַנג סענטערד אויף "רייזינג די סטאַטוס, יונאַפייינג די מיינונג, קאָואַלעססינג די אַנטוויקלונג קאָנסענסוס, אַדכירינג צו די שטעקן-צענטערעד אַנטוויקלונג ידעאָלאָגיע, יפעקטיוולי פֿאַרשטאַרקונג די אחדות און מיטאַרבעט פון סינערדזשי, טשאַנגינג די נוסח פון אַרבעט כיילייטינג די וואָרט " פאַקטיש", ניצן דיפּאַנינג די געצאָלט רעפאָרם צו סטימולירן די ווייטאַלאַטי פון הויך-קוואַליטעט אַנטוויקלונג, פעסט גענומען די קונה ווי די ער ילאַברייטיד אויף די טראַנספאָרמאַציע און וווּקס וואָס די פירמע מוזן דערגרייכן אין סדר צו פאַרשטיין הויך-קוואַליטעט אַנטוויקלונג אין צען אַספּעקץ, ניימלי, צו גיין אַרויף די באַרג פון וויסנשאפטלעכע און טעקנאַלאַדזשיקאַל כידעש, צו גיין אַראָפּ די בלוי ים פון דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע, צו פֿאַרבעסערן די פיייקייַט פון לערנען פּראָפעססאָרס און צו בויען אַ גוט פאַרוואַלטונג און גאַווערנאַנס סיסטעם. מיר דאַרפֿן צו בויען אַ שטאַרק פּאָטענציעל פֿאַר הויך-קוואַליטעט אַנטוויקלונג, צו פאַרשטיין די טראַנספאָרמאַציע פון מענטשן ס געדאנקען און קאַנסעפּס, צו פאַרשטיין די פֿאַרבעסערונג פון מענטשן ס פיייקייט און צו וואַקסן צוזאַמען מיט די פאַרנעמונג.דער שליסל צו דער הצלחה אָדער דורכפאַל פון דערגרייכן הויך-קוואַליטעט אַנטוויקלונג איז צו מאַכן די פּייראָול אַלאַקיישאַן רעפאָרם אַ פאַקט.
ספּעציפיש אַרבעט באדערפענישן
לי גאַנג האָט אָנגעוויזן אַז, ערשטנס, מיר זאָל האָבן דעם גייסט פון ראַפינירטקייַט, דער גייסט פון אַנטקעגנשטעלנ זיך, דער גייסט פון אַקשאָנעס, אַמביציע, זיך-צוטרוי און שווער אַרבעט, און דער גייסט פון פּייאַנירינג, עפן אַרויף נייַ גרענעץ און וואַקסן אין ריזיליאַנס.
צווייטנס, פּראָדוקציע מענטשן זאָל פאַרלייגן מאַרק טראכטן און קונה טראכטן צו דורכפירן זייער אַרבעט, און טאָן אַ גוט אַרבעט אין די פיין אָרגאַניזאַציע פון מאַקראָו, מעסאָ און מיקראָ פּראָדוקציע.
דריטנס, פאַכמאַן מענטשן זאָל פאַרבעסערן זייער פאַכמאַן מדרגה און פיייקייט, טאָן אַ גוטע אַרבעט פון גיידאַנס און קאַונסלינג + העכערן השגחה און טראַקינג, פאָקוס אויף ויספאָרשונג און פאָרשונג אויף פּלאַץ, אַדכיר צו די גיין פאַרוואַלטונג, פאָקוס אויף קאָואָרדאַניישאַן פון פּראָבלעמס אויף פּלאַץ. צו לייזן.
פערט, לאַדזשיסטיקס מענטשן זאָל פאַרלייגן אַ געפיל פון דינסט, האָבן אַ דינסט שטעלונג און פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון דינסט.פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון קאַנטין מילז, ווייַטער פֿאַרבעסערן די דרינענדיק סוויווע פון די שלאָפשטוב פֿאַר יונג טוערס און יפעקטיוולי פֿאַרבעסערן די מדרגה פון לאַדזשיסטיקס פאַרוואַלטונג באַדינונגס.
פינפט, ר & די מענטשן זאָל יפעקטיוולי פאַרבעסערן זייער געפיל פון מיסיע און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און זינען פון ערדזשאַנסי, און זיין אַ סטראַטידזשיק שטיצן פֿאַר די פירמע 'ס הויך-קוואַליטעט לאַנג-טערמין אַנטוויקלונג.העכסט ינאַגרייטיד מיט די מאַרק און קונה דאַרף, ינסייט אין די מאַרק, ינסייט אין קאַסטאַמערז, ינסייט אין טרענדס, ינסייט אין דער צוקונפֿט.פּראַקטיס די גייסט פון סייאַנטיס, גיין אַרויף די באַרג פון וויסנשאַפֿט און טעכנאָלאָגיע כידעש, און טאָן אַ גוט אַרבעט פון קאַנטראָולינג דעם פּראָצעס פון וויסנשאַפֿט און טעכנאָלאָגיע כידעש.
זעקסט, מאַרק מענטשן זאָל דיפּלי פֿאַרשטיין און פירן די פירמע 'ס אַנטוויקלונג סטראַטעגיע און יערלעך גאָולז, קעסיידער קעמפן די בערג, יקספּאַנד די טעריטאָריע, טאָן ינקראַמענטאַל, נעמען די איניציאטיוו, נעמען די איניציאטיוו צו קעמפן, טאָן פארקויפונג אייַזן אַרמיי, קעסיידער פאַרקירצן די ווייַטקייט מיט קאַסטאַמערז , פּנים צו פּנים מיט קאַסטאַמערז, קעסיידער פֿאַרבעסערן קונה סטיקקינעסס, נאָענט צו קאַסטאַמערז, זינען די מאַרק, אָנכאַפּן די מאַרק.
זיבעטן, די פינאַנציעל מענטשן זאָל פֿאַרשטיין די אַנטוויקלונג סטראַטעגיע פון די פירמע, זיין דער מענטש וואָס דיקאַמפּאָוזיז און ראַפינירט די ימפּלאַמענטיישאַן פון די פירמע 'ס אַנטוויקלונג סטראַטעגיע, ניט בלויז די טויער היטער, אָבער אויך די סאַפּאָרטער פון די סטראַטידזשיק אַנטוויקלונג און געשעפט אַנטוויקלונג פון די פירמע. דיפּער אין די פעלד און דיפּער אין די געשעפט, פֿאַרשטיין די פראבלעמען פון די געשעפט דורך די פינאַנציעל דאַטן, קריייטיוולי פאָרלייגן די ריכטונג און סטראַטעגיע פון געשעפט פֿאַרבעסערונג, פאָר די געשעפט מיט פינאַנצן, פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון די פינאַנציעל ינדיקאַטאָרס פון די פירמע 'ס אַנטוויקלונג, טאָן אַ גוט אַרבעט פון העסקעם פאַרוואַלטונג, טאָן אַ גוט אַרבעט פון ינערלעך קאָנטראָלירן, טאָן אַ גוט אַרבעט פון דערגייונג און פּלאַגינג לופּכאָולז, און טאָן אַ גוט אַרבעט פון ריזיקירן פאַרהיטונג און קאָנטראָל פון די פירמע.
אַכט, HR מענטשן זאָל פֿאַרשטיין די עסאַנס פון מענטש רעסורסן אַרבעט פון אַ סטראַטידזשיק הייך, פאַרלייגן אַ נייַ הייך פון די מענטש רעסורסן אָפּטיילונג, קלייַבן טאלאנטן און האָדעווען טאלאנטן פֿאַר די הויך-קוואַליטעט אַנטוויקלונג פון די פירמע, רעפאָרם זיך, נעמען אַ גרויס שריט אין שטעלונג, פיייקייט, מיינונג און מוסטער, מאַכן מער השתדלות אין ינסעניוו פאַרשפּרייטונג און אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונג, מאַכן מער השתדלות אין הקדמה, ינסעניוו, טריינינג און גלייַך נוצן, און מאַכן מער השתדלות אין אַקטאַוויישאַן, אפשאצונג און ילימאַניישאַן.
נייַן, דער קוינע זאָל אַרבעטן פֿון אַ סטראַטידזשיק הייך, מיט צושטעלן קייט טראכטן, באזירט אויף קאָ-שאַפונג און ייַנטיילונג, און דער קוינע זאָל זיין פארוואנדלען אין אַ צושטעלן קייט מענטש.
די פירמע 'ס פּאַרטיי קאַמיטי גערופן פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון די אָלימפּיק גייסט פון "העכער, פאַסטער, שטארקער און מער פאַרייניקט" און די גייסט פון די וואָמען ס פוסבאָל מאַנשאַפֿט ס אַקשאָנעס צו געווינען די טשאַמפּיאַנשיפּ, וואָס פירט אַלעמען צו האַלטן שטרעבן, האַלטן פאָרגינג פאָרויס, האַלטן ברייקינג דורך , שטעל ט זי ך איבער , או ן װײם ט שאפ ן דע ם שטערנדיק ן ים , װא ס געהער ט צ ו גיטאנע .
פּאָסטן צייט: פעברואר 17-2022